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疫情当下,请做好自我防护!

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疫情当下,请做好自我防护!

发布日期:2020-02-07 作者:兰州天拓液压工程机械有限公司 点击:

抗“疫”战争中,众多同胞正在用健康和生命的代价,让我们更加珍惜自由的可贵和寻常生活的美好;也让我们更加懂得,哪有岁月静好,只不过永远有人在为我们负重前行而已。


残酷的现实是,为了更有效、快速地控制住疫情发展、避免更多人的生命健康被病毒所戕害,政府、社会不得不采取的一系列“战时”措施和疫情本身带来的各种连锁反应正在对另外一种生命体,企业的生存构成重大威胁。而中国千千万万企业的生存发展,正是我们“岁月静好”生命状态不可替代的强大支撑。

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意识到问题的严重性,自上而下、各级政府都在纷纷出台保护企业尤其是中小企业的各种政策措施。那么企业自身怎么办?“金之在冶”的企业家精神在这种特殊时期应该有怎样的呈现?


中国创业板第一股特锐德创始人、中国最大的汽车充电生态企业特来电创始人、正和岛山东岛邻机构主席于德翔和他的团队推出的“新开工模式”,给全国岛亲乃至更多企业和企业家做出了一个很好的示范。


“新开工模式”诞生后,德翔主席已经在正和岛平台和正和岛微信公众号、“春暖花开”微信公众号上与众多岛亲和全国企业家们进行了大量互动和广泛传播,并受到正和岛首席管理学家陈春花老师的高度评价。


通过面对疫情挑战激发团队更大的创造创新动力,用新技术、新方法、新模式超越疫情影响,克服组织懈怠,真正做到转危为机,我想这是每家企业、每个有追求的企业家都希望做到的。


既然德翔主席已经带领他的团队在这条新路径上做出了新榜样,我们何不迎头赶上,根据自身企业的特点推出更适合自己的“新开工模式”呢?


岁月静好,需要我们懂得珍惜,更需要我们善于创造。

1. 新开工模式能覆盖到全员吗?没有覆盖的怎么办? 


答:新开工模式必须也完全能覆盖全员。首先必须是一把手重视,并且深度参与,各级领导都在线、提供有力的组织保障;其次是有系统的信息化办公系统和工具支撑(例如,企业大学网络版、ERP、OA等等),若中小企业没有则可借助钉钉、微信等社会化社交工具实现大部分功能;最后是新开工模式必须在线呈现阶段性成果,坚持在线评价和在线输出的时效性。


2. 疫情期间如何让员工工作在家里,思想在一线?业绩在线?


答:用工作日志(个人填写、领导批复,一对一)、每天总结会(钉钉语音会议、微信语音会议等,多对多)、关键节点盘点(领导实时在线、时刻关注重点,一对多)、直属领导实时在线沟通(情感关怀,营造虚拟团队氛围)、每日点评评优(在线评价、强调时效性)等方式实现。


3. 员工在家如何评估出勤率和工作效果?


答:按正常上班下班时间在线打卡,着工作装拍照发到部门群,用时间和工作形象、状态提醒自己和约束自己;工作效果的保障在保证出勤率的基础上需要落实好第1、第2两个方面工作。


4. 什么是虚拟组织?怎么组织?解决什么问题?


答:虚拟组织就是为了解决一个重大问题或难题,跨部门、跨公司的组建一个临时组织。指定一个临时负责人,以问题为导向,优选线上模式解决问题,也可通过线下集中会议,问题结束后组织解散。虚拟组织解决跨部门、跨公司、边界相对清晰、简单的问题,或者解决一个技术创新、一项制度等。


5. 在线培训怎样组织更高效、更有效,如何验证效果?


答:“以终为始”设定学习目标,让学习的效果能更直接得赋能各条业务线,让学习“更有功利性”;利用现有和快速能整合起来的培训资源,分类策划课程、分层分人实施,最快时间有针对性的动起来;利用特锐德大学网路学院的课程体系和培训架构,辅助钉钉视频在线培训、微信语音及电话会议等形式,实现云端培训、线上赋能、提前完成课程学习;“三位一体”的效果保障,每日总结(3个收获、2个改善方向、1个行动方案)、每日考试、每人输出一个案例。


本文网址:http://www.lztiantuo.cn/news/507.html

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